文旅產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是IP打造：客人心向往之的地方迪斯尼就是一個很好的例子。各大文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)充分認(rèn)識到IP的重要性，紛紛自行打造、或重金并購。

　　文旅產(chǎn)業(yè)IP打造是新的交易入口，能為企業(yè)帶來源源不斷的生意，是除了傳統(tǒng)硬件、軟件之外最值得投入的一項新的資源，是文旅新的核心競爭力。除了迪士尼，另一個例子就是賭城拉斯維加斯。那個地方，是個沙漠。誰會去沙漠旅游?可因為有了賭城這個大IP打造，世界各地的人們趨之若鶩。

　　在新時期旅游發(fā)展和大趨勢下，如何做好旅游景區(qū)，實現(xiàn)景區(qū)盈利?大量的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型投資開發(fā)旅游景區(qū)和旅游地產(chǎn)，這個趨勢越來越明顯。原因有三：

　　一是整體經(jīng)濟(jì)蕭條，傳統(tǒng)企業(yè)越來越難做，而房地產(chǎn)已不受政府和銀行支持。

　　二是投資旅游景區(qū)政策大力扶持，地方政府雙手歡迎，中國已進(jìn)入中等發(fā)達(dá)階段，旅游消費(fèi)升溫。

　　三是可以跑馬圈地，同時旅游景區(qū)有多種盈利方式。

　　但是，不要說這些新進(jìn)的旅游開發(fā)企業(yè)，就是在這個行業(yè)的老手都會發(fā)現(xiàn)，其實大多數(shù)旅游景區(qū)投資開發(fā)投資大、賺錢難、回報慢。只有少數(shù)景區(qū)盈利十分可觀。這里面有三種情況。

　　一是傳統(tǒng)的名勝風(fēng)景區(qū)如故宮長城九寨溝，得天獨(dú)厚的歷史文化和自然條件。

　　二是迪士尼樂園等，巨大的投資和震撼的體驗。

　　三是前二者之外的廣大的資源平庸、文化單薄的旅游景區(qū)。前二者旅游景區(qū)盈利都十分可觀，但是不可復(fù)制，一個是資源極度稀缺，一個是投資巨大。

　　現(xiàn)在絕大多數(shù)旅游投資商拿到的都是三流四流的旅游資源。因為一流二流的早被開發(fā)完了。盈利能力好的景區(qū)人家也不可能轉(zhuǎn)讓給你。很多老板拿到一大片旅游資源，開心得不得了。逢人便講：你看這山這水，太美了!我這景區(qū)無人能敵!

　　其實，那是因為他以前根本沒搞過旅游，見得太少。原來挖煤的你想想那是啥環(huán)境，原來搞地產(chǎn)的你想想搞的都是巴掌大的地，現(xiàn)在轉(zhuǎn)過來搞旅游，一看有山有水有樹林還那么一大片地，自己肯定就先暈了。其實自己根本不知道，你拿的只是三流四流五流的資源。